フィギュア 出張 買取とは？その評価と実態

こういった考え方は、最近までの日本の平等主義的な考え方の基本にあったものだ。
工業化社会で、全員の一致協力が企業のエネルギーの源泉であった時代では、その考え方は正当性をもっていた。 ところが成熟経済になってくると、マーケットが拡大しないなかで企業が伸びていくには、企画力のある人に思い切って能力を発揮してもらうしかない。
それにはユニークなアイデアを絞り出すだけの爆発的エネルギーが必要だ。 エネルギーを爆発させて凄い商品が生まれても、自分の報酬には何の関係もないということになると、誰もそんなしんどいことはしない。

頑張って成果を上げれば高レベルの生活がエンジョイできる、非金銭的な処遇も含めて、ともかく社員が意気に感じて働くような処遇体系を作らないかぎり、爆発は起こらない。 これまで工業化社会では、中ぐらいの質のよい労働力が要求されたが、いまは突出した人間をいかに突出させ、会社の中に活力をもたらすかが求められている。
人材に対する要求の中身にちがいが出てきているのだ。 8割の人間が腐るというが、トータルとしてどちらが貢献度が大きいかだ。
また、2割ぐらいしか企画力のある人間はいないというが、本当にそうだろうか。 いまの報酬制度だ。
それは明確である。 入社時は3年契約だが初任給は高い。
私の教え子は初任給が年収700万円。 しかし契約が3年で、21年間の実績をみて、引き続き必要な人材と会社が判断すれば、4年目からいっきょに1500万円にハネ上がる。
しかし、能力なしと判断されればクビになる。 彼はいま入社5年目だが、先日、年俸はいくらかと聞いたら、なんと2000万という答えが返ってきた。
これは本人にとってはきわめてリスキーで、昔なら「そんなしんどいことは嫌だ。 もうちょっと低くても、安定したところのほうがいい」と考えただろう。
ところがいまは、「3年間それだけくれるなら、貯金しておいて、結果がダメならアメリカのビジネススクールのMBAコースに入って、また別の仕事を探せばいい」という感覚になってきている。 その結果、外資系企業に内定が決まった人たちに何が起こるかというと、驚くほど猛烈に勉強をはじめるのである。

内定が決まった直後から、外資系だからバイリンガルになってほしい。 もし能力主義型の制度であったら、いままで頑張らなかった人も頑張るようになるかもしれない。
平等型体系のもとで、やってもやらなくても同じなら、多くの社員はやがて凡庸になるだろう。 また、経済がグローバル化してくると、労働市場もグローバル化し、グローバルな水準で給料を払わざるを得ない職種も増えてくる。

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